ساختارهای حاکم بر سازمان ها و جوامع معمولا بصورت مکانیکی بوده است.

ولی با توجه به تنوع بسیار زیاد در کارها و نوع مدیریت و همچنین نتایج منفی کنترل شدید در مقابل از دست دادن نوآوری های مدیران پروژه ها یا ایده پردازان جوان در لایه های پائین تر، توجه به ساختار ارگانیکی را بیشتر کرده است.

در این ساختار، لایه مدیریت محیط زیست لازم برای هر نوع فعالیتی را ایجاد می کند.
در ادامه هر گلی که بتواند خود را با این محیط سازگار کند، به آن محیط مهاجرت کرده و در آن شکوفا شده و خود را تکثیر خواهد نمود.

در ساختار ارگانیکی، لایه مدیریت حاکمیت خود را فقط با کنترل پارامترهای محیط اعمال می نماید و بقیه بصورت خودکار تنظیم می شوند.
حتی دفع تهدیدات نیز از همین طریق انجام می شود.

آین مدل توانسته است در آموزش و پرورش و تربیت جوامع نیز بسیار موثر گردد.
رجوع کنید به: مدل آموزش ارگانیک

تفاوت ساختارها
ارگانیکی	مکانیکی
پراکندگی در همه سطوح است همکاری و اشتراک مساعی(افقی و عمودی)زیاد است وظایف انعطاف پذیرند کارها چندان رسمی نیستند و استاندارد نمی باشند سیستم تصمیم گیری غیر متمرکز است	واحدها در سطح عمودی اند روابط بسیار دقیق و انعطاف ناپذیرند شرح وظایف مشخص است امور رسمی، و کارها بسیار استاندارد است سیستم تصمیم گیری متمرکز است
مقایسه ساختارها
طرح پرسش از طرف هر عضو تعویض و تغییر توسط خود اعضا توجه به نیاز هر عضو توجه به علائق و استعدادهای هر عضو انسان‌ مدار‌	طرح پرسش از طرف سطوح بالای مدیریت تعویض و تغییر از بالا تأکید بر استاندارسازی مشابه‌سازی برای کنترل ساده‌تر شباهت به ماشین